在综合布线工程的施工中，双绞线缆是工程中重要的花销，同时它也是整个布线工程的关键所在。但是在技术的角度上来思索，每条线缆要足够长，中间是没有断路的。可作为施工方在施工过场中为了节约本钱希望尽量的不去糜费线，尽量的节约本钱，这样的话容易导致局部信息点线不够使用，而局部的信息点的线又超长很多，这样既没有到达技术上请求端到端是足长而中间没有断路的请求，同时也没有到达节约线缆的双赢目的。呈现这个问题的缘由总结如下：

①施工方管理人员给施工放线人员强调要节约线缆，在这个准绳的指导下，假如放线的施工人员经历不够的话，常常容易形成线缆放短，有时就短那么一点点，但没有经历的施工人员不请求他们节约用线的时分，就会在通道管理区和工作区域多方线缆，而这多放的线头完全是浪费。

②形成这个缘由还有就是施工不标准，没有依照流程来做。

a.普通施工流程是从管理区到工作区整个链路通道全程贯穿、肯定后才应该开端放线。也就是管理区的端接配线架的管理机柜的放置位置肯定了位置、机柜的大小肯定、配线架装置的位置肯定。

  b.程度区的线缆走向和装置位置肯定(就是吊顶内的程度桥架或者明装的线槽)。

  c.进入工作区的穿墙洞眼位置肯定。

  d.工作区的墙面管道位置肯定。

  e.工作区的点位肯定(也就是端接模块的位置)。

  换句话说就是从配线架到模块通道放线。但是常常在施工过程中由于管理间是一个大房间，里面的设备等无法肯定摆放、程度局部在弯道的中央无法肯定、工作区房间有时由于不能开门而不能肯定点位的详细位置等等，在一些因数没有肯定下来后就开端放线，这样就招致线缆放短不契合请求的状况发作，或者是线缆放长而糜费的状况发作。

③现场施工管理人员在施工前要停止技术交底和图纸交底。施工督导在施工之前要将放线的技术请求以及现场状况和施工人员交代分明，同时要将管道图纸和走线图纸明白并给工人解说。

④施工人员要尽量运用有一定施工经历的人，不要运用马路工人或者从未做过的生疏人员。

⑤严厉请求施工流程来施工，也就是从放线的起点到末端的全程管道贯穿和位置确认后才干开端放线。

⑥现场督导人员应及时和甲方、详细施工人员停止谐和。及时处理有问题的中央，使每个环节落实肯定后再施行。

⑦随时查验、纠正。

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