2017年2月6日，鑫融网络全体员工节后正式上班，曾总召开公司大会为鸡年开工致辞。

 

 各位鑫融的伙伴们：

 

 大家新年好！

 

 大家过年辛苦了，看着大家都急切的想回归工作岗位，说明过年比上班要艰苦，不仅要花钱，还要拼命吃喝，旅途日夜兼程、披星戴月，人累，心也累！^_^

 

2016年已经渐行渐远，成功也好，失败也罢，已经成为历史。2017年是我们确定新的方向后的开局之年，我们设定了2个亿的销售目标，制定了新的计划，调整了新的制度，优化了团队结构，这一年将会是公司成立以来艰苦的一年。我们不仅要面临更加残酷的市场竞争，要去开拓一些未曾涉足的行业，挑战行业的一些重大项目，尝试新的销售模式，让鑫融跻身主流的弱电总包商；同时，我们还面临着来自公司管理的巨大压力：我们的团队规模比一年前将近翻了一倍，但我们的主要管理人员，都没有同行大企业的管理经验，面对管理中突出的矛盾、成本的控制、财务风险、市场的不确定性等问题，我们都没有经历过，只有摸着石头过河，靠自己的努力去探索解决。

 

尽管前路崎岖坎坷，但是只要我们努力奋斗，团结一致，拿出敢闯敢拼的精神，我相信一定能实现我们的目标。人生短暂，不去拼搏一把，怎么对得起我们的青春呢，不去拼搏一把，怎么知道我们的潜力有多大呢！

 

2017年，我们要改变我们的思维，敢想敢拼。人怕的是不敢去想，不敢去尝试，如果顺着以前的思维方式和工作方法，得到的也一定是和以前一样的结果，甚至还不如以前的结果。所以，在新的一年里，我们要突破过去的习惯、经验对我们的禁锢，突破自我设限，勇于尝试新的方法，开辟新的渠道，创造新模式。不管遇到什么样的困难，也不管遇到什么样的对手，都要拿出亮剑精神，勇敢的去尝试，狭路相逢勇者胜，全力以赴，拼命到无能为力，一定可以获得意想不到的成绩！

 

2017年，我们要把执行力放在管理的第一位。拖拉散漫，是人的劣根性，也是团队的瘟疫，在我们的团队中，拖延症已经逐渐生根发芽，并呈蔓延之势。再好的战略和计划，没有好的执行，一切都是空谈，再差的计划，只要有一流的执行，结果也不会差到哪里去。在新的一年里，要求我们的部门主管、老员工起好带头作用，拿出自己的责任心与担当，事情到手就做，问题出现立刻解决与汇报，绝不推卸责任，绝不回避问题，绝不拖延行动！我们要坚持每周工作汇报、每月工作总结、每季度目标考评，坚持目标的动态管理，坚持成本的动态管理，坚持日事日毕，日清日高！

 

2017年，我们要围绕销售目标，整合一切可以整合的资源。目标数字不是用来喊口号的，而是用来挑战和实现的，业绩是一个企业生存之根本。在新的一年里，我们要面向全国，广泛发掘合作伙伴与销售机会，用心跟进每一个项目，绝不挑肥拣瘦，百分之一的希望，也值得我们百分之百的付出。我们深知，金子是隐藏在砂砾中，钻石是隐藏的石头中的，优质的客户也是如此。同时，销售目标不只是销售部的，而是我们公司整个团队的，我们鑫融的每一个员工，不管你在什么岗位，都要积极发掘身边的资源，抓住每一个机会，也许，意外的惊喜就属于你不经意的一次关注。

 

2017年，我们要团结协作，加强企业文化建设。人是关键的要素，团结是关键中的关键，人在一起是团伙，心在一起才是团队。过去的一年，我们团队中出现了一些不和谐的事件，个别人把个人利益放在的团队利益之上，拉小山头，搞个人主义，影响很不好，造成了团队的不稳定。在新的一年中，我们要弘扬团队合作精神，坚持企业文化的宣导与践行，坚决剔除团队中的利己主义与害群之马。只有公司发展了，个人才能有更好的发展，大河水涨，小河才不会干涸。经营企业，就是经营团队的士气和状态，我坚信，只要我们部门主管和核心骨干拿出自己的胸怀和格局，以身作则，起好带头作用，我们的团队一定所向披靡，攻无不克。

 

2017年，让我们撸起袖管干吧！我期待年底和大家的庆功大会！